Sabah gazetesinde bu Pazar yukarıdaki ilanı görünce başarılı bir internet projesinin yayına geçtiğini düşünerek çok sevindim. İlan’da şirket ismi, marka ismi, web sitesi adresi gibi bilgiler yer almaması, ilanı görenlerin ancak web sitesine girdiği anda ilanın neden bahsettiğini alayabilmesi bu reklâmın internetin gücüne inanan bir şirkete ait olduğunu açıkça gösteriyordu. 

Bilgisayarımın başına geçip www.4milyoninsanburadaneyapiyor.com web sitesine baktığımda ilanın yeni bir web sitesine değil, yenilenen bir web sitesine ait olduğunu gördüm. Bu site Kariyer.net.

Kariyer.net web sitesi 1999 yılında ilk kurulduğunda iş ve elaman ilanları ağırlıklı olarak gazetelerde kullanılıyordu. Özellikle Hürriyet ve Sabah gibi büyük gazeteler, insan kaynaklarını internete taşıyacak gerekli iş bağlantılarına ve itibara sahipken internete geçmeyi tercih etmemiş, muhtemelen interneti gazetelerine rakip görmüşlerdi.

Kariyer.net’in kısa sürede kazandığı başarı, interenetten uzak duramayacağını anlayan Hürriyet’in yenibiris.com projesini hayata geçirmesine sebep oldu. Sabah ise internetten uzak durmaya devam ediyor.

Bugün internette insan kaynakları denince kariyer.net hâlâ lider pozisyonda bulunuyor.

Peki, arkasında hiçbir medya desteği olmayan kariyer.net’in rakiplerine oranla daha başarılı olmasının sebebi ne?
Internet ile ilgili iş kitaplarında başarılı bir web sitesi olabilmek için en önemli unsurlardan birinin “ilk olmak” olduğu anlatılır. Ben bu kıstasa kesinlikle katılmayanlardanım. İlk olmak 50 km gibi uzun bir maraton koşusuna birkaç yüz metre önce başlamak gibi bir şey. İlk olmanın tabiki birçok avantajı var. Ama kariyer.net’in daha başarılı olmasının sebebi ilk olması değil. Zira benim hatırladığım kadarıyla internet ve kariyer’in ilki insankaynaklari.com idi. Kariyer.net’in en önemli avantajı bir internet şirketi olarak kurulmuş olması. Kurucular’ın internet kültürünü esas almış olmaları.

Hep söylediğim bir şey var. Internetin insanlığa kazandırdığı en önemli değer gerçek rekabeti artırması. Internet kullanımı yaygınlaştıkça dünyadaki rekabet olgusuda gelişiyor. Internet kullanıcılarının internette beğenmedikleri, memnun olmadıkları hizmet ve servisler konusunda ısrarcı olmak gibi bir mecburiyeti yok.

Bugün video paylaşımın lideri olan web sitesi youtube.com. Geçmişi ise bir yıl. Yani bugün kurulup bir sene bekleyecek başka bir web sitesi youtube.com’dan daha başarılı olabilir. Youtube.com’daki trafiğin önemli bir kısmını kendine çekebilir. Internette ziyaretçilerin hiçbir siteye bağımlılığı yok. Daha başarılı bir siteyi bulduklarında mevcut sitelerini terketmeleri an meselesi. Bu durum internet kullanıcılarının hayatlarınada bu rekabet kültürünün yansımatsını sağlıyor. Zaman içerisinde bunu daha çok hissedeceğiz.

Biraz önce belirttiğim gibi kariyer.net kurulurken internet kültürü ile kuruldu. Bu kültür hiç değişmedi. İlab Holdingin şirketin %100’ünü satın almış olmasıda durumu değiştirmedi.

Internet kültürü nedir?

Internet iş dünyasına birçok fırsat sunuyor. İş ve internet dediğimiz zaman temelde iki ayrım var.

1- İşini internette yapan şirketler
2- Mevcut işini internete taşıyan şirketler

Kariyer.net, sahibinden.com, kurumsalhaberler.com gibi şirketler işini internette yapan şirketlere birer örnek. Gelir modelleri internet üzerine kurulu.

İşini internette yapan şirketler başarılı olmaları için öncelikle ziyaretçilerini memnun etmeleri gerektiğini biliyorlar. Zira internette bir iş yapıyorsanız başarının temeli ziyaretçiniz. Ziyaretçisi olmayan, tavsiye edilmeyen ve kullanılmayan bir site sırf güzel göründüğü için veya büyük bir holding sahip olduğu için başarılı olamaz.

Ancak genel olarak internette ziyaretçinizden para kazanmanız çok zor. Çünkü internet kullanıcısının tercihi ücretsiz hizmetten yana. Yani parayı sitenize ücret ödeyenlerden kazanacaksınız.

Internet kültürüne sahip olmayan şirketler ziyaretçilerini değilde gelir elde ettikleri şirketleri memnun etmeyi, onlar üzerine odaklanmayı düşündükleri için başarılı olmaları zorlaşıyor. Internetin ölçümlenen bir ortam olması, marka gücünün etkisini kaybetmesine sebep oluyor. Daha fazla ziyaret edilen siteler kurumlar tarafından daha fazla tercih edilme sebebi oluyor.

İşini internete taşıyan şirketler, özellikle medya şirketleri gerçek ölçümler üzerine kurulu bir satışa alışkın olmadıkları, başarılarının gücünü geçmişte oluşturdukları marka güçlerinden aldıkları için internet kültürüne sahip şirketlere oranla başarılı olmaları zorlaşıyor. İşini internete taşıyan medya şirketlerinin diğer bir yanlışları ise tüm stratejilerini öncelikle çevrimiçi (online) markalarına değilde çevrimdışı(offline) markaları üzerine kurmaları. Yani internetteki web sitelerini gazetelerine veya televizyonlarına hizmet eden bir yapı olarak görüyor olmaları.

Bu yazımı yazarken yer vediğim kariyer.net’le ilgili bazı bilgilere, kariyer.net’in kurulduğu günden bu güne kadar ki tüm basın bültenlerini bulabildiğim sayfalarına bağlantı verdim. Diğe IK sitelerine de basın bültenlerini bulabileceğim bir web sayfasına rastlayamadım. Internet kültürü derken ne demek istediğimi anlamışsınızdır herhalde.

4 milyon insan burada ne yapıyor?

Kariyer.net’in eleştirilecek yönleri ve eksikleri yok mu? Tabiki var. Ancak bence bu sorunun cevabını verirken en önemli kıstas internetin kurallarını anlamış olmak veya olmamak. Görünen o ki Kariyer.net bu kuralları anlamış bir şirket.

Kariyer.net’ten yola çıkarak yazdığım bu yazımda yenilenen kariyer.net web sitesine çok fazla yer ayıramadım. Bir başka yazıda yeni kariyer.net’i analiz ederiz. İlk dikkatimi çeken ise logo değiştirenler kervanına kariyer.net’in de katılmış olması. Logo mor renk olmuş. Yapı Kredi logosu kadar olmasa dahi pazarlama iletişimi yazarları ve bloggerlar arasında yeni logo tartışılır mı?

Onu’da zaman gösterecek.