Capital dergisinin Kasım sayısında Nilüfer Gözütok tarafından hazırlanan “Kişisel Deneyim” köşesinde başarılı yöneticilere “Her şeye yeniden başlamak için bir fırsat daha verilseydi… Aynı mesleği seçer, aynı kararları alır, aynı çabayı gösteririmisiniz?” sorusu sorulmuş.

Benim çok dikkatimi çeken bir keşkeyi sizinle paylaşmak istedim;

Fransa’da 2000′li yıllardan önce internet yavaş yavaş günlük yaşamımıza girmeye başlamıştı. Çok yakın bir Fransız arkadaşımşa yeni bir fikir ve iş modeliyle ISP denilen bedava internet erişim şirketi kurmaya karar vermiştik. İkimizin eşit oranda önemli bir hissesi olacak, diğer hisseler ise Holding’e bırakılacaktı. İş modelimiz o zaman holdingde bağlı bulunduğum başkan tarafından kabul edildi. Şirketi kurup, faliyete geçtik. İşin ilerlemesiyle yaklaşık 10 milyon dolara yakın bir finansman gerekiyordu. Başkan ise devam etmek istemedi ve başka sebeplerden Holding’ten istifa etti.

 Yerine birkaç ay sonra ben atandım. Kurulan şirkete ortak olduğu için projenin finansmanın benim yerime holdingteki üstlerimin onayıyla yürümesinin daha etik olduğuna inandım. Maalesef projeyi ne holding ne bu işle ilgili Holding’e bağlı iki şirketin genel müdürü onaylamadı. Ben de şirketi devretmeyi doğru buldum. Arkadaşım benim işin içerisinde kalmamı istedi. Ama ben payımı 1 Fransız Frangı’na devrettim.

Şirket  2 yıl sonra 4,5 milyar Euro değerle halk’a açıldı. Bizim hisse paylarımız bir kaç yüz milyon Euro değerle satılmış oldu. Galiba burada “keşke” hisselerimi devretmeseydim diyebilirim.

Sizi meraklandırmadan bahsi geçen holding’i ve yöneticisini söyliyeyim.

Koç Holding ve Koç Holding’te 31 yıl çalışan, Arçelik Genel Müdürüyken emekli olan Nedim Esgin.

Bu örnek büyük şirketlerin konu yenilikçilik olunca küçük şirketler kadar dinamik ve risk alıcı olamıdığının bir göstergesi niteliğinde…